Viele Führungskräfte wünschen sich, gemocht zu werden. Sie möchten zugänglich, unterstützend und fair wahrgenommen werden. Das ist menschlich, das ist nachvollziehbar. Doch dort, wo Beliebtheit zum Ziel wird, verliert Führung ihre Kraft. Wer führen will, muss auch unangenehm sein können. Nicht aus Prinzip, sondern als Ausdruck von Haltung. Führung, die gefallen will, riskiert ihre Wirksamkeit. Genau das geschieht häufiger als man denkt. Zwischen Harmoniebedürfnis und Verantwortungsflucht Das